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5/27/2008 X Japan 台灣唯一公演5/24/2008 最近的三則廣告PayEasy 的 "期待下一次, 不如靠自己" 非常成功,
自己 MSN 名單上, 前一段時間也有好些朋友的暱稱都改成這個.
記得好久以前看過一篇文章, 男主角說著 "我回家打給你唷"
女生卻沒有一次接到電話
這讓我注意, 希望自己不要亂開芭樂票
不過, 會遲到推拖的個性好像沒變
我一位朋友個性跟我很像, 覺得反正這些事情不會死人, 晚一點也不會怎麼樣.
人生, 就該浪費在美好的事物上...
或許我也因為這樣去區分事情的優先順序,
而不知不覺的就去拖延很多事情吧...
但是, 對於該去做的和實現的, 我一定要絕不手軟!!
另外兩個讓我很有感觸的廣告是同一系列的.
不同於讓人會哈哈大笑的幽默廣告, 這廣告公司真的是打到的會買車的客群
你 + 包容 - 習慣 X 責任 / 自由
換算之後, 你是否還記得真實的自己
我很慶幸自己的家庭讓我保留很大一部分的自我
真的要謝謝你們, 我的妻子和父母親
有幾個人結婚以後還可以快樂的玩樂團?
責任雖然讓我要多花時間在家庭身上, 但是這也是自己覺得愉快的時光.
Ann 的包容, 也讓我還能有自由. 可能就是 "放手, 才能擁有世界" 的境界吧.
晚上在辦公室, TK打電話來說: "把拔快回家!!"
這真是很難拒絕的耶 (自己心裡卻又ㄎㄎ的笑著, 哈哈)
所以最後這個廣告, 也是 Ford 最近的系列
你 + 壓力 - 身段 * 堅強 / 任性
換算之後, 你是否還記得真實的自己
我並沒有一個會把文件丟在我臉上的老闆
(老孔大多透過 skype 開會, 所以不會, 哈哈哈哈~)
在公司也很不怕其他人眼光的, 保留我自己的個性
但對於壓力, 或許是該多想想的...
當需要處理的事件越來越多, 當身處一個很難去改變的大環境下
如何了解, 甚至反過來利用這些看似不利的客觀條件
讓夢想可以飛翔. 這就該是我要去好好的想想的吧
(話說昨天晚上累翻了, 躺在床上閉起眼睛, 點子反而不斷湧出來. 這感覺真的很妙 )
5/21/2008 偽善相安5/14/2008 不為帝王唱讚歌, 只為蒼生說人話毛主席拍的照片, 配上文字排版, 真的為這篇 "八十年最磨人處" 的專訪生色不少.
柏楊這漢子, 一句 "不為帝王唱讚歌, 只為蒼生說人話"
這就說明了他的想法, 也多少造就了他的命運.
對於他的了解, 我僅只於看過了 "異域" 這部電影.
這樣說起來, 我好像也只是隨著時事報導而起舞的鄉民罷了.
是的, 我也承認.
"這種人生的悲慘, 年輕人, 你是不會懂的"
由柏楊口中說來, 我自己也沒資格老是靠腰說要在別人腿上寫個 "慘" 字了
( 不過, 還是覺得有點ㄍㄥ啊~ Orz )
對於發生了大地震的四川, 奪走了許多人的性命
但這傷痕, 生離死別, 卻是從現在才刻劃在活下來的人們身上.
惜福, 是我現在唯一可以做的
5/13/2008 認得幾個字張大春這本書蠻能引起我共鳴的 (不是 Kerokero 那種)
自己從以前念了些儒道的東西, 就開始喜歡道家的理念. 不可否認的, 我受到高中國文老師的影響很深.
可能我是少數幾個覺得 "中國文化基本教材" 這東西是有趣的人吧 (念過這教材的, 肯定是六年級
當然自己非常欣賞儒家修身的想法, 但可惜儒家被後來的統治者給搞成 "君要臣死, 臣不得不死" 這樣不倫不類的東西,
回頭看看孔孟, 他們的道理是拿來當自我的標準, 並不是要拿去放在別人身上.
講白話就是, 如果自己是工作狂, 不應該也要求其他人跟自己一樣發狂工作, 放棄生活.
這就是對自己的一把尺...
認得幾個字, 其實應該是大頭春對他兒子介紹這些字的情境, 還有他描述她跟她老爸的互動, 吸引了我.
很有趣, 淺顯簡單的介紹了許多有趣的國字源由與意義.
不同於壹週刊的無腦八卦, 這種清淡的父子情誼, 讓我好幾個早上都反覆的想著書裡的對話...
5/11/2008 獲利模式?對我來說, 成功的服務, 就不應該是一個 "yet another copy cat".
不管這個服務是用甚麼型態出現的. 是不是在網路上, 要不要什麼裝置, 這些都是其次.
真正去解決或是幫助使用者做一些事情, 或是能讓人有個新奇的樂子來玩出興趣的, 這就夠了!
同事笑我是個浪漫主義者, 說沒有獲利模式的話, 這樣也只是個慈善事業
我也笑了, 在現在的公司, 真的就是可以, 也應該多做做慈善事業的.
一個團隊認真做出來的東西, 最大的回饋, 就是真的能有使用者去使用, 也真的能解決一些實際的問題吧
不能解決大家的問題, 那說再多的獲利模式, 都是假的
雖然說, 很現實的一點, 即使這個服務能幫助或是解決大家的一個(些)問題, 也不見得賺的了錢.
但, 個人私心的認為, 要賺錢, 有太多種方法. 而這些方法可能就是從不經意的小地方出現.
一個漂亮的 business plan 裡面總是會包裝著如何獲利, 完整的 cash flow, 並且預估在幾年裡面達到損益兩平, 進而獲利.
我看到的, 這就只是為了去迎合投資人或是創投的口味. 可能是必要之惡, 但真的對我來說是 totally bull shit.
能幫大家什麼忙, 或是多了甚麼以前沒有的樂子, 那才是吸引使用者的地方, 也是吸引我去實行的方向.
獲利模式? 時間到了, 自然就知道了吧 ^^
畢竟成功的話, 自然會有大公司來買, 是吧
台灣有太多 OEM/ODM 的代工公司了,
既然 implementation 對我們來說絕對不會是問題, 那希望就多來點好玩的創意吧
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